Армения.

"Наирит" как зеркало революции.

Ашот ГАРЕГИНЯН.

Трудно сказать, насколько сведущ в химической технологии бывший глава Армсбербанка Ованес Мандакуни. Зато он, несомненно, имеет представление о динамике финансовых потоков и об управлении ими. По-видимому, это обстоятельство было принято во внимание, когда его недавно избрали новым председателем совета акционеров АОЗТ "Наирит" вместо бывшего министра энергетики РА Меружана Микаеляна. Ибо финансовое состояние флагмана армянской химии сегодня весьма незавидно: предприятие в долгах как в шелках. Но если не бросать "Наирит" на произвол судьбы, он по-прежнему способен сыграть ключевую роль для всей Армении.

- Если составить список производимых в стране товаров, имеющих очевидные перспективы реализации на внешних рынках, то продукция "Наирита", безусловно, займет в нем одно из первых мест, - убежден советник министра промышленности и торговли РА, начальник управления химической промышленности минпромторга Альберт Сукиасян. - Здесь всегда была высокая культура производства, складывавшаяся на протяжении десятилетий. Оборудование постоянно модернизировалось, и простоев никогда не было. Инженерно-технический персонал отличался высокой профессиональной подготовкой. И конечно, не было недостатка в централизованных капиталовложениях. Все это позволяло постоянно наращивать выпуск продукции, которая пользовалась широким спросом, особенно на предприятиях военно-промышленного комплекса.

Советский Союз располагал несколькими заводами, выпускающими синтетические каучуки. Они, в частности, действовали в Навои (Узбекистан), Калуше (Украина), а самый крупный комплекс построили в Усолье-Сибирском. Кстати, не случайно, поскольку здесь издавна добывали поваренную соль, а она необходима при производстве каучука - ее доля в исходном сырье достигает 35-50 процентов. Так что наш рудник тоже очень пригодился, когда подыскивали место для аналогичного предприятия в Армении. "Вот почему несостоятельны разговоры о том, что, дескать, химическую индустрию здесь бездумно насаждал прежний тоталитарный строй. Люди правильно сознавали перспективу",- отмечает Альберт Сукиасян.

О ПОЛЬЗЕ РОДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ.

Союзный Совнарком принял постановление о строительстве каучукового производства в Армении в 1933 году. Работы патронировал первый секретарь Ленинградского обкома ВКП(б) Сергей Киров, достигший в ту пору наивысшей популярности в партии и в народе. С армянским лидером Агаси Ханджяном у него установилось хорошее взаимопонимание, причем не только по партийной линии, но и чисто по-родственному: они приходились друг другу свояками. Так что стройка получилась ударной, известной на весь Союз.

Примечательно, что строительные работы вначале возглавлял уроженец Молдавии по фамилии Курсель. К сожалению, судьба талантливого инженера сложилась несчастливо: в 1937-м его репрессировали. Но до недавнего времени его фотография хранилась в директорском сейфе - в знак признательности за все, что он успел сделать для Армении.

С тех пор "Наирит" вырос в могучего производителя каучука. Но и тогда, и сейчас его роль не ограничивается только одним продуктом. Вокруг "Наирита" сложился целый производственный комплекс. Те, кто использует его продукцию, непременно получают прибыль. Однако в советское время предприятие было интегрировано в общесоюзную экономическую структуру и функционировало как ее неотъемлемая часть. Были созданы условия, позволяющие постоянно увеличивать объемы производства. Сбыт распределялся по всему Союзу - от Камчатки до Балтики. Но медаль, как известно, имеет и оборотную сторону: наращивая мощности, "Наирит" все больше попадал в зависимость от привозного сырья.

КОГДА ЖЕ ПРИДЕТ НАСТОЯЩИЙ ДЕНЬ?

- Как старый наиритовец (А. Сукиасян много лет проработал на предприятии, до 1996 года был его генеральным директором. - Прим. авт.), я близко к сердцу принимаю то, что сейчас творится на заводе, - говорит Альберт Сукиасян. - Но эти проблемы появились не на пустом месте. Они были обусловлены предшествовавшим ходом событий. К примеру, сказалось стремление возводить промышленные гиганты, обуявшее советское руководство, особенно в последние годы перед распадом Союза. Да и потом делались, мягко говоря, неразумные шаги. Сейчас мы пытаемся сгладить их негативные последствия, чтобы окончательно не потерять завод. Вообще, думается, "Наирит" можно рассматривать как модель всего нашего общества. Здесь в миниатюре встречаются те же социальные, финансовые, кадровые и другие проблемы, а также злоупотребления и ошибки, которые свойственны всей стране.

Действительно, эйфория народовластия на некоторое время лишила людей способности рассуждать здраво. Возбужденного рефрена "Долой "Наирит"!" оказалось достаточно для остановки предприятия. Тем не менее его тогдашняя администрация сумела не только сохранить опытное производство и научную базу, но и завезти сырье, несмотря на значительные трудности при паромной транспортировке через Черное море. Перебои с газоснабжением в 1993-1994 годах, вызванные регулярными взрывами на ведущем в Армению газопроводе, привели к веерным отключениям электроэнергии и сильно затруднили нормальное функционирование предприятия. Ведь запустить поточную линию - не кипятильник включить. Представьте себе мчащийся на большой скорости тяжело груженный "КрАЗ", который время от времени вынужден резко тормозить. Ни одно оборудование не выдержит такой встряски.

В конце 1995-го, казалось, стало полегче, когда заработал расконсервированный второй блок АЭС. "Наирит" своими силами постепенно модернизировал оборудование. Но тогдашнее правительство расценило эту деятельность как производственную и обложило ее налогом на прибыль. Хотели как лучше, а получилось как всегда: завод еще глубже увяз в долгах. Ведь неработающее предприятие, вопреки расхожему представлению, тоже требует затрат, и в первую очередь на электроэнергию - для поддержания мощностей в нормальном состоянии. На долги наслаиваются штрафы и пени за неуплату долгов, покрывать которые сейчас предприятие все равно не может, так как не успевает производить продукцию и реализовывать ее. Не пора ли остановить этот замкнутый круг?

ТОГДА СЧИТАТЬ МЫ СТАЛИ РАНЫ.

Без сомнения, такой важный индустриальный объект, как "Наирит", требует серьезного внимания. Судя по всему, нынешнее правительство наконец-то осознало его роль и значение для Армении и верит в его жизнеспособность. Надо надеяться, благие намерения выльются в конкретные меры.

- На мой взгляд, эффективное решение проблем "Наирита" невозможно без государственного протекционизма, - полагает Альберт Сукиасян. - Нужно предусмотреть налоговые послабления для сохранения непрерывного производственного цикла. Имеет смысл заняться внутренней кооперацией, учитывая роль "Наирита" для других предприятий и отраслей. И конечно, надо пересмотреть тарифы на природный газ и пар. Сейчас расценки на пар почему-то повысили более существенно, чем тарифы на электроэнергию. А ведь цена пара в себестоимости готового каучука достигает 50 процентов. Я неоднократно адресовал правительству докладные записки, в которых доказывал, что при нынешних тарифах на пар наша химическая индустрия не в состоянии не то что развиваться, а и просто выживать.

По-видимому, в последнее время правительство меняется столь часто, что не успевает вникнуть в аргументы специалиста. Может, нынешнее успеет? Во всяком случае, уже разработана программа реанимации "Наирита", которая предусматривает доведение его производительности на начальном этапе до 10 тыс. т каучука в год. Сырье - природный газ - поступает бесперебойно. После стабилизации производства планируется довести объемы до 15-20 тыс. тонн. Ожидается, что возрожденное предприятие сможет восстановить свои позиции на внешних рынках.

Ереван.